為集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，2月18日下午，集團(tuán)組織召開財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李俊主持會(huì)議，集團(tuán)各部門、子企業(yè)相關(guān)人員、集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員參加會(huì)議。
本次培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)資深講師現(xiàn)場(chǎng)授課，深入探討了財(cái)務(wù)人員崗位能力提升的途徑，涵蓋了財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、稅務(wù)管理等關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)路徑。同時(shí)，通過實(shí)例詳細(xì)介紹了個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑的規(guī)劃、崗位勝任力模型的構(gòu)建、實(shí)時(shí)熱點(diǎn)的解讀以及財(cái)稅金融等領(lǐng)域的全方位、多層次學(xué)習(xí)方法。
李俊結(jié)合集團(tuán)實(shí)際提出三點(diǎn)要求，一要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)體系。二要將所學(xué)所獲用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，強(qiáng)化預(yù)算管理與資金調(diào)配，構(gòu)建利潤(rùn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，以支持集團(tuán)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三要依托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)組織管理，不斷提升培訓(xùn)效果，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作邁向新的高度。
（集團(tuán)財(cái)務(wù)部 張陽(yáng)）
